Pianificazione e controllo:

Attività organizzative, gestionali e strategiche che governano nell´azienda i flussi di materiali e delle relative informazioni dalle origini presso i fornitori fino alla consegna dei prodotti finiti ai clienti e al servizio post-vendita. Ci occupiano inoltre di:

• Verifica del piano dei conti di contabilitá generale, eventuale reimpostazione dello stesso e delle metodologie di rilevazione contabile
• Creazione ed introduzione del piano dei Centri di costo e dei Conti di Contabilitá analitica.
• Elaborazione mensile di bilanci gestionali riclassificati a valore della produzione, margini di contribuzione, costi di struttura, reddito operativo;
• Bilanci per linea di prodotto-servizio;
• Definizione costi fissi e variabili e calcolo del punto di pareggio;
• Costificazione del prodotto implementando, ove necessario, un sistema di informazioni derivante dalla produzione. Calcolo del costo orario con il metodo del direct costing o full costing;
• Calcolo ammortamento gestionale;
• Analisi degli investimenti;
• Elaborazione piani di tesoreria;
• Introduzione delle attivitá di budgeting e successiva verifica periodica;

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